Як сформулювати очікуваний результат
Передаючи завдання, поясни, як виглядає готовий результат, кому він потрібен і до коли. Узгоджене розуміння «готово» допомагає людині працювати самостійно й зменшує зайві переробки.
Що робити
Для короткої постановки достатньо відповісти на п'ять питань:
- Навіщо? Одне речення про мету: для кого результат і що він має змінити.
- Що вважається готовим? Як виглядає результат: формат, обсяг, рівень деталізації. Приклад або зразок часто кращий за опис.
- До коли? Реальний строк і, якщо є, проміжна точка.
- Які межі? Бюджет, чого точно не робити, які рішення людина ухвалює сама, а які – з вами.
- Що вже відомо? Контакти, минулі спроби, файли – щоб людина не починала з нуля.
Наприкінці попроси людину своїми словами переказати, як вона зрозуміла завдання. Це швидше, ніж виправляти результат потім.
Приклад
Погано: «Підготуй щось для зустрічі з новими волонтерами».
Краще: «У суботу приходять 12 нових волонтерів, більшість уперше. Потрібна пам'ятка на одну сторінку: хто ми, куди звертатися, три правила безпеки на складі. Беремо за основу торішній лист, але без старих телефонів. Друк до 50 гривень за все. Покажи чернетку в четвер – я подивлюся лише, чи все правильно з правилами безпеки».
У Plynno
Назви завдання через результат, а в коментарі запиши критерії готовності. Якщо передаєш роботу іншій людині, надішли домовленість окремо: коментар у Plynno залишається особистим.
Спробуй зараз
Візьми завдання, яке збираєшся комусь передати, і напиши до нього одне речення «навіщо» та одне речення «що вважається готовим».
Джерела
- Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American Psychologist, 57(9), 705–717. https://goal-lab.psych.umn.edu/orgpsych/2020/readings/5.%20Motivation/Locke%20&%20Latham%20(2002).pdf
- Doran, G. T. (1981). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives. Management Review, 70(11), 35–36. https://www.decisionskills.com/uploads/5/1/6/0/5160560/doran_1981_s.m.a.r.t-way-management-review.pdf